Apa itu manajemen proyek?
penerapan pengetahuan, ketrampilan, alat - alat dan tekhnik terhadap aktivitas proyek untuk memenuhi kebutuhan proyek
Proyek adalah usaha temporer (sementara) untuk membuat produk, layanan, maupun hasil lain
Keuntungan menggunakan Manajemen Proyek
- pengendalian yang baik dalam ospek finansial, fisik, dan sumber daya manusia
- meningkatkan relasi customer
- waktu pengembangan lebih pendek
- biaya yang lebih rendah
- meningkatkan kualitas & kehandalan serta meningkatkan marjin keuntungan
Atribut - atribut dalam sebuah proyek
- memiliki tujuan yang unik
- temporer (sementara)
- dikembangkan menggunakan tala'ah yang progresif
- memerlukan sumber daya
- harus memiliki pelanggan atau sponsor
- mengandung ketidakpastian
dalam sebuah proyek terdapat Triple constraint, yaitu
- Scope goals - "Pekerjaan apa yang akan dikerjakan?"
- Time goals - "Berapa lama pekerjaan dapat diselesaikan ?"
- Cost goals - "Berapa biayanya ?"
Tugas Manajer Proyek adalah untuk menyeimbangkan ketiga constraint tersebut
System Development
ada dua macam system development, yaitu
- memperbaiki system yang telah ada
- menyusun sistem yang baru untuk mengganti yang lama secara keseluruhan
Yang bertujuan untuk :
- performance
- information
- economy
- control
- efficiency
- service
Dalam sebuah proyek pasti ada yang namanya stake holder, apa itu ?
Stake Holder adalah orang yang terlibat dalam atau terpengaruh oleh aktifitas - aktifitas proyek, diantaranya
- sponsor proyek
- manajer
- tim proyek
- staff pendukung
- customer
- user
- suplier
- penentang proyek
mengapa penentang proyek? karena disebuah proyek biasanya ada pro dan kontra, para penentang proyek ini akan di selidiki mengapa mereka menentang proyek tersebut dan akan dibuatkan solusinya agar proyek tetap berjalan dan disetujui dengan kesepakatan yang telah dibuat dengan penentang.
Faktor - Faktor Suksesnya Sebuah proyek
- adanya dukungan dari para eksekutif
- keterlibatan user
- manajer proyek yang berpengalaman
- sasaran bisnis yang jelas
- scope diminimalkan
- infrastruktur software yang standar
- kebutuhan dasar perusahaan
- metodologi yang formal
- estimasi yang handal
- milestone kecil, perencanaan yang layak, staff kompeten, kepemilikan
No comments:
Post a Comment