Dengan manajemen integrasi proyek yang baik
Proses - proses manajemen integrasi proyek:
- Membuat project charter
bekerja dengan stake holder untuk membuat dokumen yang memberikan otorisasi suatu proses
- membuat pernyataan pendahuluan scope
- membuat rencana manajemen proyek
- memantau dan mengendalikan kerja proyek
- melaksanakan kontrol perubahan yang terintegrasi
- menutup proyek
Perencanaan strategis & seleksi proyek
- melibatkan penentuan tujuan jangka panjang, trend masa depan, memproyeksikan kebutuhan produk-produk dan layanan baru
biasanya menggunakan analisa SWOT
Organisasi seharusnya :
- mengidentifikasi proyek - proyek yang potensial
- menggunakan metode yang realistis untuk menseleksi ptoyek yang akan dikerjakan
- memformalisasi inisiasi proyek dengan menerbitkan project charter
Mengidentiikasikan protek - proyek yang potensial
- hal yang krusial untuk menyesuaikan proyek - proyek dengan strategi bisnis mendukung tujuan - tujuan bisnis secara eksplisit (kasar) merupakan alasan teratas yang disebutkan untuk berinvestasi dalam proyek - proyek TI.
Metode - metode untuk menseleksi proyek potensial
- Biasanya tidak ada sumberdaya untuk mengimplementasikan semua proyek
metode - metodenya termasuk :
- memfokuskan pada kebutuhan organisasi secara luas
- mengkategorikan proyek - proyek (berdasarkan suatu problem, kesempatan, arahan, jangka waktu proyek, tanggal dikerjakan, prioritas keseluruhan proyek)
- menggunakan Net Present Value atau analisis finansial lainnya
- menggunakan model Weighted Scoring
- implementasi balanced scorecard
No comments:
Post a Comment